2024年是公司独立之后第一个年头，既是起步开局之年，也是关键决胜之年。为了实现发展提速，综合实力倍增，公司班子抓住制约公司发展的核心问题，以人才工作开局，蓄势新学年发展。

3月4日，公司新学期第一次党委会专题研究人才工作，全面启动公司“人才引进年”。会议审定了近期公司引进人员名单。经理助理刘征全面汇报公司引才工作进展和下一步工作计划，总结分析前期工作中存在的问题，班子成员进行了深入讨论交流。

经理李卫星指出，人才工作是公司发展的根本，也是独立后首先要大力推进的工作。前期经过公司班子和全体教师的共同努力，公司引才工作取得不错效果，但也存在一定问题，要继续加大力度。一是要加强宣传，继续完善公司引才宣传材料，积极进行推送，宣传好公司和公司引才政策优势。二是加大对潜在目标人选的发掘，及时跟进，加强沟通联系。三是进一步规范人才引进流程，提升工作效率，努力想办法帮助引进人员解决实际问题。四是要汇聚全院教师引才合力，特别要发挥学术委员会委员的作用，帮助公司把好进人关。五是要加大招聘力度，班子成员要带队走进国内名校，有组织、有计划地开展人才招聘和交流调研。

党委书记张建生强调，一是要加快推进。主动出击，不能守株待兔，要全方位、多渠道发掘目标人选，积极宣传引才政策和优势。二是要分类实施。按照引才工作程序，有针对性地推进处于不同阶段人员的引进工作，及时更新引才台账。三是要掌握方式方法。对于已经确定来校的人员要持续保持关心联络，对于心存疑虑的要深入细致沟通，精准回应其关注点。四是要规范实施。人才专班成员应当进一步准确掌握公司各类引人政策，严格把好引人政治关和品行关；面试程序要充分考虑实际予以优化，保证评委全方位了解应聘人情况。五是要聚焦公司学科方向，强化以学科融合交叉引人，同时要做好引进人员的精准培养。

公司独立以来始终将人才工作作为重中之重，确定2024年为“人才引进年”，成立引才专班，制定公司引才奖励办法，编印引才宣传折页，建立引才台账实时更新；确定了20余名海外引才大使，1名班子成员春节前夕远赴欧洲开展海外引才；班子成员利用寒假多人次与意向人选开展面对面交流；建立人才引进快响工作机制等，多措并举推动公司引才工作取得初步成效。目前，4名博士后已经进站，召开公司本年度第一次面试会，3位青年人才顺利通过评审，还有多名意向人选正在积极沟通，争取尽早落位。

卓越发展之年，公司将全力以赴做好人才工作，努力实现进人新突破，开启人才工作新局面，推动公司综合实力倍增，助力公司一流大学建设加速卓越。